"En partner i samma anda som vi"
Pop Retail: ”Så kan vi sticka ut inom handeln”
Som grundare, huvudägare och vd är Magnus Kling Uddgren övertygad om att Pop Retail prickat rätt med Northmill.
- Vi får möjlighet att vara flexibla och kan sticka ut inom handeln, säger han i en intervju.
Säsongsdekorationer - det är vad Pop Retail gör. Bolaget förser butiker med halloween- och julartiklar, med innovativa helhetslösningar för popup-koncept. Magnus Kling Uddgren var den som startade bolaget och i dag är han både vd och huvudägare.
- Ena delen är en grossistverksamhet till svensk retail, den andra är drift av egna pop-up-butiker, där vi hösten 2021 hade tio stycken i Mellansverige. Nu har vi en permanent butik och till hösten som kommer ska vi ha nya pop-ups.
Är man med från början kan man sätta saker i perspektiv, och är man rentav grundaren kan man enkelt beskriva vad som sitter i väggarna.
- Jag skulle beskriva vår företagskultur som visionär, expansiv och som ett strukturbygge i kombination med experimentella tester.
“Samma anda som vi”
Pop Retail använder sig av Northmills tjänster, närmare bestämt Flo. Magnus talar positivt om dem.
- Det har varit nyutvecklande och fungerat som en bra partner i samma anda som vi. Vi har behov av den typen av partners då vi ännu inte nått de stabila driftfördelarna men är på väg dit.
Vilka fördelar får ni med dessa tjänster?
- Möjlighet till säsongslösningar och korttidshyror. Möjlighet att vara flexibla mot olika affärssystem. Möjlighet att sticka ut inom handeln med t.ex. självutcheckning på vårt eget vis. I takt med att vi växer kommer vi att kunna se skalfördelar och resan dit är det viktiga.
“Minst tre permanenta butiker”
Just resan ses ibland som viktigare än destinationen, och när resan snart glider in på 2023 resonerar Magnus kring Pop Retails vision för det kommande året.
- Strategisk plan är att under 2023 ha upprättat minst tre permanenta butiker, ”Pop Shops”, samt etablerad grossistförsäljning för året runt-produkter. På så vis kan vi minska det tunga säsongsberoendet vi har i dagsläget.
Hur viktigt är det att hela tiden förnya och förändra för att överleva på marknaden?
- Inom retail skulle jag säga att det är helt avgörande. De gamla strukturerna dör sakta ut.